水務集團召開“轉變作風提升能力 錨定目標大干100天”動員大會

9月19日，水務集團召開“轉變作風、提升能力，錨定目標大干100天”活動動員大會，對照年初安排，認真總結盤點，轉變作風、提升能力，只爭朝夕，加壓奮進，大干一百天，決戰決勝全年目標任務。會議在集團公司禮堂召開，市委“作風能力提升年”活動第十巡回督導組組長趙子義、成員臧曉到會指導，會議由集團公司黨委副書記、總經理孫煒主持，集團公司領導班子、中層副職及以上干部，各二級單位領導班子成員在主會場參會；集團各單位設立分會場，各單位主管及以上干部在分會場參會。

會上，集團公司副總經理李國慶傳達了活動總體方案，要求將“轉變作風、提升能力，錨定目標大干100天”活動作為“作風能力提升年”活動的重要環節，大力倡樹“嚴、真、細、實、快”的工作作風，內抓管理，外爭政策，從保障年度經營目標、推進項目前期、推動重點工程項目建設、推進智慧水務建設等幾個維度，深入開展任務攻堅、大干100天活動，確保完成全年各項工作目標，全面打贏作風能力提升“收官戰”。

會上，集團公司企業管理部、戰略投資部、工程管理部、技術信息部根據職責匯報各分項工作推進方案。海潤自來水集團、排水公司、環境公司、固廢公司、海淡科技公司分別進行表態發言。

集團公司黨委書記、董事長夏正啟在講話中指出，要趁勢而上，正確把握當前的發展形勢。

當前，集團公司正認真貫徹落實市委市政府決策部署，以“作風能力提升年”為重要抓手，深度匹配城市發展戰略，深入推動城市更新和城市建設攻堅行動，以對標管理行動全面提升工作標準，創新工作方法、提升工作能力，強化市場拓展、深化戰略合作、加快重點項目、匹配城市發展，夯實民生保障，提升服務水平，各項工作不斷呈現新面貌、取得新成績，同時也要清醒認識到當前壓力大、要求高、節奏快的新形勢。

夏正啟強調，要只爭朝夕，全面完成各項目標任務。

一是不折不扣完成各類目標預算。要細化分解收入指標，實行周調度、月評估；要加大力度，積極爭取政策支持；要強化內部經營管控，確保在漏損控制、藥電單耗等關鍵指標實現突破。

二是積極推進項目前期立項工作。要強化超前意識，明確任務、倒逼時限，變“資金等項目”為“項目等資金”；要強化攻堅精神，不怕難點、痛點、堵點，發揚水滴石穿攻堅克難的水務精神，頂格協調推進；要健全工作機制，明確明年19項重點投資項目、今年20項重點工程的計劃表、任務圖，組建專班，加強調度。

三是按期推進重點工程項目建設。要抓好投資，找準路徑，破解難題，推進建設工程全面提速；要抓好施工，加大統籌協調，倒排工期，掛圖作戰；要抓好安全，落實主體責任，開展專項檢查，守住安全生產底線。

四是系統規劃抓好智慧水務建設。要把握“頂層+基層”“需求+效益”“專班+考核”三個方法策略，重點抓好加強基礎網絡和感知層設備建設維護，全面推進職能管理“一件事”，推進生產運行“一個場景”，深化數據匯聚、治理和應用，業務流程再造和管理模式創新，構建全方位、強有力的保障機制等六個關鍵環節。

夏正啟強調，要凝聚合力，推動工作落實。

一是強化組織領導，壓實工作責任。形成“主要領導親自抓，分管領導具體抓，具體單位全力抓，職能部門精心抓”的工作格局，深化“頂格推進、條塊結合、上下協同”工作機制，倒排工期，掛圖作戰。

二是拓寬融資渠道，強化資金保障。積極拓寬融資渠道，要逐一匹配明年重點投資項目資金來源，要用足用好政策性資金，加快推動公募REITs基金發行。

三是突出實干實績，注重考核激勵。發揮考核“指揮棒”作用，堅持“賽馬場”上選干部，用好干部容錯糾錯“護身符”。

“行百里者半九十”，未來的100天，是關鍵的100天，水務集團將按照“作風能力提升年”活動要求，轉變作風，提升能力，錨定目標、盡銳出戰，以戰斗的姿態、奮斗的狀態全力攻堅，奮力實現全年目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。